南通通州风水讲座

来源：　点击数：1603次　更新时间：2022/8/24 20:50:41

领导者的主要任务，就是要掌握业务气氛，创造纲领性的文件，制定一系列游戏规则和规定，因为这家企业你是领导者。         领导者必须要提高办事的效用和效果，保证做正确的事情，领导者就是要保证做正确的事，而管理者你看一直相匹配的，相对应的管理者就要努力提高办事的效率，这两个词是不一样的，效率是要保证做事的方法做正确的，我们再来看领导者都是虚的。意识层面的，方向层面的，文化变革组织变革，还有会场掌握气氛，对应的管理者的职责却是要关注执行工作，关注过程、监督关注结果。        管理者的第2项任务是什么？        把已经确定好的人的任务进行详细的策划，通过预算编列和控制，应对在推行工作的过程中可能出现的一系列的复杂性。        第1个遵守常规管理，为了常规管理，就是我们通常所说的做好市化管理，标准化流程化，模块化，还有什么量化管理？        规范化的企业这些基本都已经成体系了，最后管理者衡量管理者的工作价值，那就是你的管理效率，这就是通过这张列表，我相信大家很容易清晰的了解领导跟管理的区别。       借助时代光华管理课程课堂来介绍一下，向在座各位介绍一下托普利的卓越领导力开发与训练的模型，我刚开篇的时候提到我们提出过一个模型叫武力模型，领导力的武力模型，那是指领导力训练的武力模型分别叫战略领导，魅力领导力，教练领导力，供应领导力和适应性领导力。      我们又在做一个进一步的深入研究，我觉得领导力的训练或者叫领导力的开发，他不单单是透过一堂课就可以解决问题，它必须是一个系统，所以我们提出了它分三个纬度，一个是领导者个人的领导力的特质，领导力的特质就包括了你个人的性格，你个人的气质，你个人的综合素质，还有你的那些人格元素。      第2个就是你的领导能力，比方我刚才讲到的你的决策力，你的沟通力，你的指挥协调能力，你的带团队的能力，你的教练团队的能力等等。然后就是你的领导效能，我们提高领导力，不是拿来装潢公司的文化，装潢公司表面，而是要最终落到组织绩效的，我们其实把它叫领导效能，领导效能的提高打造出一支规模化的领导力团队。      柳传志同志柳传志先生讲过，要打造一个多引擎的领导力组织，那所谓的多引擎强调的是一个组织，如果过分的依赖某一个超级个人英雄主义，这家企业是不可能长治久安的，他必须要靠的是一个有规模化的人才梯队的团队，所以这里解决的就是人才梯队的开发或者叫继任人计划。      而这就是我们托普里的13年至专心致志做了一件事，就建立这些模型，按照这些模型来指导中国的中小企业成长可持续发展。

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