| 职场上年轻人容易出错的三个地方 |
| 来源： 点击数：1308次 更新时间：2020/2/15 21:45:43 |
| 职场上年轻人容易出错的三个地方 我们不管是混得好还是混得不好，我们总以为权利要么在我这要么在领导那，也就是说只要领导喜欢我，而我不作的话，我就会混的很好，但是这里边忽略了很大一部分，或者至少混得不好的人的比例是哪一部分人呢？就是领导和你在面向同一件事的时候完全不同的心理状态，对大家说三个我们认为理所应当的人一个事情或者一个现象在领导那截然不同的反应，你如果不知道这个的话，简单来说你就得不到领导的心，那你就不可能拥有一个很好的职场。 第1个是一句话，我们对这句话有严重的误解，对事不对人，是不是经常会出现这句话，不管是开会还是面谈还是什么领导跟你这个做这个这个工作交流的时候，经常会出现这句话，对事不对人，这句话的原因就是我们基于事情来讨论，而不以人为义从管理的角度来讲，管理是先管事再管人，但是从我们国家的这个绝大部分中小企业的实际经营经营情况来看，都是先管人再管事，所以对事不对人这个话本身就是一个没有大于本质意义的话，你没有办法做到，或者换句话说，绝大部分的中小企业的领导是没有办法做到对事不对人的，但是我们认为，你看领导人家，我们只是跟我们来探讨这个事，没有关系没有影响，那也就完蛋了。 我告诉大家真实的情况，当领导跟你讲出来对事不对人的时候，只有一个目的来问责的问责，那接下来的你的做法是继续美滋滋想当然，舒服的从会议室离开吗，领导对事不对人哪，叉叉赶紧下去，想一下今天领导是不是问责来了，我要不要单独找个机会跟领导再汇报一下这个事情，说一下我最近的这个工作中出现的问题，或者说我赶紧在第2个事情上能马上让他出效果，对事不对人本质就是来问责的，但是我们认为他只是对事，这就是第1个误区。 第2个领导会经常跟你讲这样一句话，这个事你要保密，我只给你一个人说了，我们今后心里更加美滋滋了，我是领导自己人，这么重要的事人家只给我一个人说，大家就明白什么意思，这种事我干过不少次，当领导其实蛮看重一个事情，是什么他其实没有恶意讲这句话，他只是想让这句话能够在你心目中增加重要性，领导特别看重这一点，就是他的权威，那他有的时候没有办法让你明亮的告诉你，我说话你你要很重视他，只能用这种话来告诉你说，这个事我只给你一个人说了，你要保密。这个政策我只对你一个人行了，所以呢很多人就误解，我是领导自己人，人家都跟我讲过这种话，那为什么打优的时候评分的时候我是在后面呢，为什么升职的时候没有我呢？为什么加薪的时候没有我呢？我是自己人怎么没有我，本质上这句话不代表任何集团话术的，这个阵营问题你不属于任何人，他能给你讲，我敢想相信他给1万个人都讲，所以听了就听了，领导重视就OK了，但是你不要认为能讲这句话你就是心腹，这就是第二大误区。 第3个我们的职场里边叫爱哭的孩子有奶吃，我们通常会这样评价同事或者是同级部门的人，我没有人家会那个啥吗？在领导面前诉苦吗？你看人家拿到的政策有多好，你看人家拿到了啥也好，我也应该像人家一样，有事没事去找领导诉个苦，这个做一个这个悲切的员工状，有奶吃啊，哭呗，你哭我也哭。但是你会发现经常效果截然相反，问题出在哪呢，爱哭的孩子有奶吃这句话没错，但他的本质不在哭上，而在孩子上，你要是一个受领导待见的孩子，你稍微一哭领导就会想，我们这个小王最近工作挺努力的，你看我们也培养这么长时间了，确实现在有些情况他搞不定，我们作为领导应该给他协调一部分资源帮帮他。 同样的事情，如果你是一个他不受待见的孩子，你哭了一次他会怎么说呢？凡事都定岗而为我发工资，请你来就是解决问题的，你一天往我这跑8回每次来给我不同的抱怨，那你觉得这个因岗位而发工资这个事在你身上合适不合适，你是应该自己想办法解决问题，还是老是寄希望于我给你摆平了？你跟同部门的那个人就是两个结果，所以我们要正确理解爱护孩子，有奶吃的核心是在孩子身上，如果你不是一个在单位里边受领导重视的情况，都要同事的话不要哭越哭越惨，明白吗？ 各位这三点总结一下，第1点对事不对人的本质是问责，你不要太开心了，领导对你有意见，第2个我偷偷的跟你说一个政策，你不要告诉其他人，并不代表你是他的心腹，他可能只是让你对这个事重视起来。第三，爱哭的孩子有奶吃，会哭的孩子有奶吃，明白吗？你先得是一个受人待见的孩子，否则你就不要哭越哭你越惨，这三点就是职场中我认为不会对年轻人发展产生影响的，理解偏差的地方。 |
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